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团建的重要性有哪些？户外团建基地

       团队建设的好坏 ,象征着一个企业后继发展是否有实力 ,也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。团队建设首先应该从班子做起 ,班子之间亲密团结 ,协作到位 ,管理者心里始终要装着员工 ,支持员工的工作 ,关心员工的生活 ,用管理者的行动和真情去身边的每位员工 ,平时多与员工沟通交流 ,给员工以性的引导 ,扑捉员工的闪光点 ,激发员工工作的积极性和创造性 ,更重要的是管理者要沉下身去和员工融为一体 ,让员工参与管理 ,给员工创造一个展示自己的平台 ,形成一种团结协作的氛围 ,让员工感到家庭的温暖 ,在这个家庭里面分工不分家 ,有福同享 ,有苦同担 ,个人的事就是团队的事 ,团队的事就是大家的事。对待每个人、每件事都要认真负责，做到以上几点，建设一支好团队我想并不容易。曲尺湾营地，游戏项目众多，公司团建的上佳选择。

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有效的激励考评 人都是有可塑性，一个团队***要想维持长久的驱动力与魅力，就务必要引进激励机制，与此同时，一个团队在从来不平稳到稳定发展趋势历程中，务必根据激励考评，来适者生存，来奖优罚劣，包含以下层面：一、建立有效而有成就感的薪资考评管理体系。在具有竞争能力的条件下，按奉献尺寸给予有效分派，仅有建立一套公平公正、公平、公布的薪酬管理体系，大伙儿才可以在同一套规章制度下，施展才能，开拓创新。二、团队***建立环节，要多奖赏，少惩治。奖励是激昂人的本性，惩治是压抑感个性化，因而，为了防止大伙儿，乃至，就需要采用多正脸激励，例如，多奖赏，要不断树立榜样和，让***产生一种学、赶、帮、超的气氛，少处罚，即使处罚，也需要采用个性化的处罚，例如，想到的柳传志针对召开会议迟到者，不罚款，但“体罚”的作法，实际效果就很非常好。三、团队发展、完善环节，要多标准，要用规章制度来管理方法与管束。“林子大了，什么鸟都是有”。***的快速增长、完善，促进公司一定要摒弃“人治”而迈向“法制”，务必要靠步骤、***、规章制度来做管理方法，要保证有章可循，必究，必严，真真正正地保证法制化。

观念的团队拓展目的是在让团队在思想方面达到一致性，掌握一同工作要求和使用价值，清晰自身为何而战。团队leader要学会如何把企业的使命、企业愿景、发展战略这种目标，与职工的本人目标密切相关。 生活的团队拓展目标是让团队组员的彼此之间产生撞击，在心理上造成很深的连接。 目标的团队拓展立即的目的是完成销售业绩目标，赢得胜利。但其深层次的目的是协助团队组员寻找真实的自我，突破极限，完成成长。 各种各样不一样的团建活动方法是否有相对应的阶段或是环节？我认为这实际上是没有一个参考标准的。 在团队建设活动运行以前，不管是观念的团队拓展或是生活的团队拓展，乃至目标的团定都可以做；实际挑选哪一种团队拓展方法，我认为应当先到鉴别一下团队的温度。